Mūsų metodai
Mūsų požiūris į strategijos kūrimą
InventaStrategija taiko moksliškai pagrįstą, duomenimis paremtą požiūrį į strategijos kūrimą ir įgyvendinimą. Mūsų metodologija apjungia klasikinius strateginio valdymo principus su šiuolaikinėmis verslo analitikos technikomis ir praktine patirtimi.
Mes tikime, kad efektyvi strategija turi būti ne tik ambicinga, bet ir praktiškai įgyvendinama. Todėl mūsų darbo metodai orientuoti į realius rezultatus ir konkrečias veiksmų programas, kurios padeda organizacijoms pasiekti savo strateginius tikslus.
Kiekvienas mūsų projektas yra unikalus, nes kiekviena organizacija susiduria su skirtingais iššūkiais ir galimybėmis. Tačiau visais atvejais remiamės sistemingu požiūriu ir patikrintais metodais, kurie užtikrina aukštą mūsų darbo kokybę ir rezultatyvumą.
Mūsų metodai ir įrankiai
Strateginis auditas ir diagnostika
Mūsų strateginis auditas apima išsamią organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos analizę. Naudojame įvairius analitikos įrankius, įskaitant:
- SWOT analizė (stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių vertinimas)
- PESTEL analizė (politinių, ekonominių, socialinių, technologinių, aplinkosauginių ir teisinių veiksnių vertinimas)
- Porterio penkių konkurencinių jėgų modelis (tiekėjų galia, pirkėjų galia, naujų dalyvių grėsmė, pakaitalų grėsmė, konkurencija tarp esamų dalyvių)
- Vertės grandinės analizė (organizacijos vertės kūrimo procesų vertinimas)
- Išteklių ir gebėjimų auditas (organizacijos materialių ir nematerialių išteklių vertinimas)
Šie įrankiai padeda mums identifikuoti organizacijos konkurencinius pranašumus, silpnąsias vietas ir strategines galimybes. Audito rezultatai sudaro pagrindą strategijos formavimui ir strateginių iniciatyvų prioritetizavimui.
Rinkos tyrimas ir konkurencinis analizė
Mūsų rinkos tyrimo metodologija apima:
- Rinkos dydžio ir augimo tendencijų analizę (naudojant viešai prieinamus duomenis ir specializuotas duomenų bazes)
- Rinkos segmentavimą ir tikslinių segmentų identifikavimą
- Konkurentų analizę (konkurentų strategijų, pozicionavimo, kainų politikos, produktų/paslaugų analizė)
- Vartotojų elgsenos tyrimus (kokybiniai ir kiekybiniai tyrimai, vartotojų kelionių žemėlapiai)
- Rinkos trendų ir technologinių pokyčių analizę
Ypatingą dėmesį skiriame Lietuvos ir Baltijos šalių rinkų specifikai. Mūsų tyrimo metodai pritaikyti vietinėms sąlygoms ir atsižvelgia į regioninius ypatumus. Rinkos tyrimo rezultatai padeda organizacijoms geriau suprasti savo konkurencinę aplinką ir priimti informuotus strateginius sprendimus.
Verslo modelių kūrimas ir scenarijų analizė
Padedame organizacijoms sukurti ir optimizuoti jų verslo modelius naudodami:
- Business Model Canvas metodologiją (vizualus įrankis verslo modelio komponentams apibrėžti ir analizuoti)
- Vertės pasiūlymo dizainą (Value Proposition Canvas)
- Pajamų srautų modeliavimą ir optimizavimą
- Kaštų struktūros analizę ir optimizavimą
- Scenarijų planavimą ir modeliavimą (optimistinio, pesimistinio ir tikėtino scenarijų analizė)
Verslo modelių kūrimas ir scenarijų analizė padeda organizacijoms geriau suprasti, kaip jos kuria, perduoda ir užfiksuoja vertę. Tai taip pat leidžia įvertinti įvairių strateginių sprendimų potencialų poveikį ir riziką.
Strateginių kelių žemėlapių kūrimas
Mūsų strateginių kelių žemėlapių (roadmap) metodologija apima:
- Strateginių tikslų ir rodiklių nustatymą (OKR metodologija - Objectives and Key Results)
- Strateginių iniciatyvų identifikavimą ir prioritetizavimą
- Resursų planavimą ir paskirstymą
- Laiko planavimą ir etapų nustatymą
- Atsakomybių ir valdymo struktūrų apibrėžimą
Strateginiai kelių žemėlapiai suteikia aiškią vizualinę struktūrą, kuri padeda organizacijoms suprasti, kaip ir kada bus įgyvendinti strateginiai tikslai. Jie taip pat padeda užtikrinti, kad visi organizacijos nariai supranta bendrą kryptį ir savo vaidmenį strategijos įgyvendinime.
KPI sistemos ir stebėsena
Mūsų KPI (Key Performance Indicators) sistemų kūrimo metodologija apima:
- Strateginių tikslų išskaidymą į matuojamus rodiklius
- KPI hierarchijos sukūrimą (strateginiai, taktiniai ir operaciniai rodikliai)
- KPI apibrėžimą ir matavimo metodų nustatymą
- Tikslų reikšmių nustatymą ir progreso stebėsenos mechanizmų sukūrimą
- Ataskaitų sistemų ir valdymo skydų (dashboards) sukūrimą
Efektyvi KPI sistema padeda organizacijoms stebėti strategijos įgyvendinimo pažangą, laiku identifikuoti problemas ir priimti duomenimis pagrįstus sprendimus. Mūsų sukurtos KPI sistemos yra pritaikytos konkrečioms organizacijoms ir jų strateginiams tikslams.
Pokyčių valdymas ir strategijos įgyvendinimas
Mūsų pokyčių valdymo metodologija apima:
- Pokyčių poreikio komunikavimą ir "burning platform" sukūrimą
- Suinteresuotųjų šalių analizę ir įtraukimą
- Pasipriešinimo valdymą ir barjerų šalinimą
- Organizacinės kultūros pokyčių facilitavimą
- Lyderystės ugdymą ir komandų formavimą
Efektyvus pokyčių valdymas yra kritinis strategijos įgyvendinimo sėkmės veiksnys. Mūsų metodai padeda organizacijoms įveikti pasipriešinimą pokyčiams, užtikrinti darbuotojų įsitraukimą ir sukurti palankią aplinką strateginiams pokyčiams.
Bendradarbiavimo formatai
Strateginiai sprintai
Intensyvūs, trumpalaikiai projektai (2-4 savaitės), skirti spręsti konkrečius strateginius iššūkius. Strateginiai sprintai idealiai tinka, kai reikia greitai išspręsti specifinę strateginę problemą arba ištirti naują galimybę. Sprinto metu sutelkiame visus reikalingus resursus ir ekspertizę, kad per trumpą laiką pasiektume konkrečių rezultatų.
- Intensyvus tempas ir fokusas
- Aiškiai apibrėžta problema ar galimybė
- Greitas rezultatų pasiekimas
- Ribota apimtis ir konkretus rezultatas
Strateginiai projektai
Vidutinės trukmės projektai (2-4 mėnesiai), skirti išsamios strategijos sukūrimui ar reikšmingam strateginiam pokyčiui. Strateginiai projektai apima visapusę analizę, strategijos formavimą ir įgyvendinimo planavimą. Šis formatas tinka, kai organizacija nori sukurti naują strategiją arba iš esmės peržiūrėti esamą.
- Išsami analizė ir strategijos formavimas
- Suinteresuotųjų šalių įtraukimas
- Detalus įgyvendinimo planavimas
- Apibrėžti projekto etapai ir tarpiniai rezultatai
Strateginė partnerystė
Ilgalaikis bendradarbiavimas (6-12 mėnesių ar ilgiau), apimantis strategijos sukūrimą ir įgyvendinimo palaikymą. Strateginė partnerystė užtikrina nuolatinį palaikymą ir konsultacijas įgyvendinant strategiją. Šis formatas tinka organizacijoms, kurios siekia ilgalaikių strateginių pokyčių ir nori turėti patikimą partnerį visame procese.
- Nuolatinis strateginis palaikymas
- Reguliari stebėsena ir strategijos adaptavimas
- Įgyvendinimo konsultacijos ir pagalba
- Strateginių kompetencijų ugdymas organizacijoje
Įrankiai ir ataskaitų formatai
Mūsų darbe naudojame įvairius įrankius ir ataskaitų formatus, kurie padeda efektyviai komunikuoti strateginius sprendimus ir rezultatus:
Strateginiai seminarai ir dirbtuvės
Organizuojame interaktyvius strateginius seminarus ir dirbtuves, kuriose dalyvauja organizacijos vadovai ir kiti svarbūs darbuotojai. Šių sesijų metu naudojame įvairius metodus, įskaitant design thinking, strateginį žaidimą, scenarijų planavimą ir kitus kūrybiškumą skatinančius metodus. Seminarai vyksta tiek fizinėje aplinkoje, tiek virtualioje erdvėje, priklausomai nuo kliento poreikių ir galimybių.
Strateginiai dokumentai
Rengiame įvairius strateginius dokumentus, įskaitant:
- Išsamius strateginius planus, apimančius organizacijos viziją, misiją, vertybes, strateginius tikslus ir iniciatyvas
- Strategines prezentacijas, skirtas pristatyti strategiją įvairioms auditorijoms (valdybai, darbuotojams, investuotojams)
- Strateginius santraukos dokumentus (one-pagers), kuriuose koncentruotai pateikiami pagrindiniai strateginiai sprendimai
- Strateginius kelių žemėlapius (roadmaps), vizualiai atvaizduojančius strategijos įgyvendinimo etapus ir terminus
Analitiniai įrankiai ir platformos
Naudojame pažangius analitikos įrankius ir platformas, kurios padeda rinkti, analizuoti ir vizualizuoti duomenis:
- Rinkos analizės platformas, teikiančias duomenis apie rinkas, konkurentus ir vartotojus
- Verslo analitikos (Business Intelligence) įrankius, padedančius analizuoti verslo duomenis ir tendencijas
- Projektų valdymo platformas, padedančias planuoti ir stebėti strategijos įgyvendinimą
- Vizualizacijos įrankius, padedančius kurti informatyvias diagramas ir infografikus
Stebėsenos ataskaitos
Kuriame pritaikytas stebėsenos ataskaitas, kurios padeda sekti strategijos įgyvendinimo pažangą:
- KPI ataskaitas, rodančias pagrindinių veiklos rodiklių būklę ir tendencijas
- Strateginių iniciatyvų progreso ataskaitas, rodančias kiekvienos iniciatyvos įgyvendinimo būklę
- Valdymo skydus (dashboards), pateikiančius svarbiausią informaciją vizualiai patrauklia forma
- Periodinius strategijos peržiūros dokumentus, apibendrinančius pažangą ir siūlančius reikalingus koregavimus
Pradėkime kurti jūsų verslo strategiją
Siūlome nemokamą pradinę konsultaciją, kurios metu aptarsime jūsų verslo iššūkius ir galimybes
Užsisakyti konsultaciją